我的推荐
我的图片 (共7张)
我的文章

20081226《凤凰财经》讯,前中国证监会主席周正庆在出席“2008中国金融论坛”时表示:要正确处理股票市场上涨与下跌的问题,从我国发展资本市场的实践经验来看,要力争避免短期的大起大落,努力争取实现长期稳定发展,也就是通常所说的慢牛。

 

先生指出:“刚刚好转的股市,由于种种复杂的国内外因素,出现了重大的反复,重现了危机。事实再次告诉我们,持续快速下跌,对于发展社会生产力、增强综合国力、提高人民生活水平、构建和谐社会都是非常不利的。

 

先生主张:“我们需要认真分析研究,采取正确的对策,调动各方面的积极因素。”

 

读到上述资讯,本人表示:拥护赞同支持周正庆先生的见解和主张。在预防股市大起大落,如何保持股市慢牛等方面,本人曾有过认真思考,并提出一项新的设想:设立股票年度涨停板,实施股票价格涨幅有限法

 

所谓“股票价格涨幅有限法”,不只是当日股票成交的涨跌板限制措施,还包括每年内股票价格的上涨幅度限制措施。也就是说,一只股票年度价格上涨的空间也是有限的。不能想涨多少,就涨多少。否则,这次泡沫打压下去,过段时间还是要再涨出来。每打一次,就牺牲一次广大投资者的利益。回顾历史,股市的价格风险总是由一些恶意的主力庄家搞出来,却通常由行政管理层给戳破,演变成政策性风险,最后由广大投资者买单。

 

至于怎样制定出合理的年度涨停板,需要认真研究,广泛征求各方意见,尤其是广大投资者的意见。这里仅给出一种参考思路,即以该股票每股收益和分红为尺度,制定年度涨停板价格。

 

新股首日涨停板幅度为20%(发行价上限为10元);以后日涨停板幅度为5%;首个年度涨停板幅度为100%

下一年度的年度涨停板价格按下述公式计算:

 

股票年度涨停板价格=上年度股票收盘价+上年度每股收益*10+上年度每股分红*50

例如:A股票上年度期末每股收盘价是10元,每股收益是0.5元,年度分红是每股0.10元(含税)。该股票本年度涨停板价格是:

A股票年度涨停板价格=10+0.5*10+0.1*50=20(元)

 

设置上述“多重涨停板”,尤其是“年度涨停板”,是抑制股市价格严重泡沫,防范股市大起大落风险的正招。可以预见,该措施若能合理制定并实施,将有效预防市场资金对股票的爆炒做多,从而不仅有利于我国股票市场的稳定与健康发展,也有利于我国构建和谐社会。

摘要: 2008-7-15《新京报》发表了叶檀女士的文章:“央行一刀切的货币从紧政策必须改变”。 文章指出:“因为货币紧缩等原因,造成中国经济出现困难,东部地区部分制造企业下挫。继续实行目前的货币政策,将使中国经济走入衰退。” 本人同意并支持叶檀女士的观点:“央行一刀切的货币从紧政策必须改变”。 除了国际资本流...
摘要: 我们喜闻乐见“市长激励市民”的事,但“市民激励市长”,还不曾听到,也未见报道。显然,后者尚属于一个新理念。 现代社会的一个关注点,就是如何为城市管理者设立一套结构合理的激励机制。市长是城市的高层管理者,来自上级政府的激励机制已经存在,但来自全体市民的激励机制还不存在。可否增加新的考核与激励机制,例如市长能否为市民及时有效地提供服务,一旦获得...
摘要: 自1996年初步提出“正反馈闭环管理系统理论”以来,至今已有12个年头了。在坚持研究与传播的漫长岁月中,始终坚信中华古训:水滴石穿、功到自然成等理念,践行了“咬定青山不放松”。原本希望在国内企业界首先找到该理论的应用对象,近日却出乎意料地发现国内有地方政府部门率先做到了该理论的运用。以下是新闻报道摘要: “3月11日下午,...
摘要: “两会”召开后,证券界人士及广大投资者不难看出:中国政府在今年证券市场发展方面发生了重要变化,即先推创业板,后推股指期货! 这一工作安排上的变化,大大延迟了市场盼望已久的股指期货,打乱了市场主力资金的部署,对于当前的中国股市来说,不是一般意义上的雪上加霜,而是霜冻之上再加大雪! 为什么这么说呢?本来在“巨额再融资”、“大小非...
摘要: 2007年《国家自然科学基金条例》正式公布实施后,作为一个项目经理人及制度研究者,深感该《条例》作用之重大。记得当时还抽出时间看过一遍,总体感觉该《条例》的制定比较周密,较以往有不少改进,没有发现什么大的问题。 近日,在英籍华人陈一文顾问网站上,看到这样一篇文章“《国家自然科学基金条例》存在致命缺陷” (中国科学院《科学对社会的影响》2007年第4期发表的标...
摘要: 2008年之初中国出现了一个与尊重“思想”有关的新动态——“中国思想力人物评选”活动。据悉,该活动是由中国经营报社主办,联想ThinkPad全程助力,新浪网作为独家网络投票平台,多家媒体与机构联合举办的。 以前我们常见到的人物评选,主要是明星人物评选、经济人物评选、公益人物评选、感动中国人物评选等等,搞思想力人物评选...
摘要: 公元2007年圣诞节的前一日,无意间在新浪网上看到了梅尔吉布森导演的影片《耶稣受难记》 ,我是流着泪看完这部影片的,尽管我以前脑海中曾经想象过耶稣受难时的痛苦情景。 影片中的那一幕幕啊,仿佛把人们带回到公元之初那永世铭记的历史。让2000年后的人们能够亲眼看看人类曾经犯下的深重罪孽! 读《圣经》,能够感受到耶稣的伟大;听讲道也能感受到耶稣的神奇。看过《耶稣受难记》,则更加深刻地感知了...
我的创业梦想!   (2007/11/08 11:47)
摘要: 2006年9月辞职,为的是把更多的精力用于传播自主创新的研究成果“正反馈闭环管理系统”(包括新观念、新理论与新机制),早日遇到有缘有识的首批试行企业(1-5家)。 在正常运行的前提下,企业用户由于使用“正反馈闭环管理系统”,保守预测主营收入和利润年均将多增加5个百分点以上,有效期不少于10年。也就是说,一家主营收入为3亿元(利润3000万元...
摘要: 自20世纪90年代以来,伴随着资本市场和互联网的全球化发展,一批新兴公司的创业者大概都有一个梦想,那就是早日把所创办的公司做成上市公司!然而新兴公司数以千万计,能上市的可能也只有万分之一吧。 2007年11月6日,阿里巴巴公司在香港成功上市,这应该是马云等创业者盼望已久并为之不懈努力的梦想之一。作为本网一名博客成员,同样感到高兴,在此恭喜并祝贺马云等阿里巴巴全体成员! 可以预见,阿里...
摘要: 学者江洁文在《关于重构企业高层经理激励约束机制的思考》一文中指出:“一个企业生死存亡是由企业自身改革与发展中的主观能动性是否发挥决定的。企业的主观能动性发挥的如何在相当大程度上又主要取决于企业高层经理的主观能动性发挥得如何,而高层经理的主观能动性又往往依赖于企业高层经理的激励与约束机制。” 现代大型企业管理系统主要是自上而下的经营管理模式,存在所有者对经营者的激励...
摘要: 员工对经营者的激励机制和正反馈闭环管理系统理论起源于国企改革建议,但并不局限于国企范畴。从理论角度看,它适用于所有者与经营者相分离的现代大型企业。以私有制为基础的现代股份制企业,为了提高企业的竞争力,实现企业长期生存与发展,同样需要构建正反馈闭环管理系统。 可以预见,经过一系列传播、研讨和培训,所有者开明、经营者优秀、员工素质高、企业文化好的企业可能率先认识和应用。随着成功案例的出现和增...
正反馈管理商业化模式  (2007/09/24 10:57)
摘要: 商业模式: 由于观念创新、理论研究、理论传播、制度设计、培训服务等存在智力成本、资金成本和时间成本,所以该项目在商业化投资运作的情况下,企业用户须按商务方式洽谈、签订合作协议并收取一定费用(知识产权许可使用报酬和咨询服务费)。 1、知识产权许可使用报酬按用户上年度主营收入的1%收取; 2、咨询服务费按用户所处地区分类收取(范围50—100万元)。 备注: 1、...
摘要: 《正反馈闭环管理系统》是自然科学与社会科学相结合过程中产生的新观念、新方法和新理论,其核心思想是通过导入一种新型激励约束机制,即员工对经营者的激励约束机制,构筑企业正反馈闭环管理系统。该研究成果内容包括总论、员工对经营者激励约束机制、要点提示、可行性分析、影响预测以及正反馈闭环管理系统理论提出。该成果属于知识经济创新作品,处于管理前沿和开拓地位,具有自主知识产权,是由金玉成独立提出、研究、发...
摘要: 有一种知识创新作品,虽然同是用文字来表达,但在趣味性、可读性、文字数、发行量等方面,一般远不及文学作品。这种知识创新作品,不仅具有与技术发明相同的三性:新颖性、创造性和实用性,而且具有与之媲美的使用价值,它虽然不能申请发明专利,但却具有著作权,它就是制度性知识创新作品。 一种制度性知识创新作品,从研发到应用,其过程之长、难度之大,不亚于技术发明。根据已有经验数据,其研发过程可能需要5-1...
摘要: 清朝末年著名学者王国维在《人间词话》中说,古今之成大事业、大学问者,必经过三重境界: 第一境界:昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路。 第二境界:衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。 第三境界:众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。 其实,企业激励机制的发展也要经过三种境界: 在所有者即经营管理者时代,出现了经营者对职工的激励机制,这是企业激励机制的第一种境界; ...
摘要: 企业构筑正反馈闭环管理系统(Positive Feedback Closed-Loop Management System,简称PFS)以后,一般应具有以下功能与特点: PFS是在现代企业管理系统基础上构造具有激励性质的正反馈环节,将开环系统转变成闭环系统,从而改善管理系统的功能,提高效率和效益,增强企业内部的凝聚力、动力和竞争力,并使系统本身产生强大的自激力,形成正反馈效应,促进企业良...
摘要: 员工激励经营者机制,是一种正反馈机制。 主要内容是通过一系列培训,在企业所有者支持、经营者接受和多数员工自愿的前提下,经过员工代表会(或持股会)审议和通过,建立永续性员工基金,设基金管理委员会和基金监察委员会,制定员工对经营者的奖励办法及奖励决定程序,在满足一系列条件的情况下发生激励约束的一整套循环机制。 该机制主要创新点:经营者在离任后,若先后通过员工代表会(或持股会)表决和全体员...
什么是正反馈闭环管理   (2007/08/31 16:28)
摘要:        《正反馈闭环管理系统》(Positive Feedback Closed-Loop Management System,简称PFS),是自然科学与社会科学相结合过程中产生的新观念、新方法和新理论,其核心内容是通过导入一种新型激励机制,即员工激励经营者机制,构筑企业正反馈闭环管理系统。该项目成果属于知识经济创新...
无显示 无显示
博主信息
创造性提出:“员工激励经营者”的新观念、新理论与新机制,即“正反馈闭环管理系统”。 主张:优秀的经营者应该受到来自全体员工的激励! 坚信:年薪+股权+正反馈,企业管理会更好!
加为好友
打个招呼
定制此作者文章
我的商铺
  • 访问量:9739
  • 文章数:19
  • 评论数:72
  • 创建日期:2007-08-31 14:51:01
RSS订阅
个人资料
最新博文
最新评论
最近访客
我的文章分类
好友列表
最近更新博客
友情链接
编辑推荐